Привет, друзья!

Этот выпуск для тех, кто хочет построить яркую, успешную карьеру в компании. Я начал с расстрельной должности менеджера по региональным продажам в компании Vestel – совсем скоро под меня уже собирали отдел. Покидал я компанию на позиции Главы представительства по России, Беларуси, Казахстану и др.странам СНГ.

В этой статье расскажу:

— Что нельзя делать, чтобы построить успешную карьеру

— Какое поведение – ТАБУ в компаниях

— Ошибки, которые могут стоить вам карьеры

Смотрите, конспектируйте и внедряйте в жизнь. Удачи!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Ликбез по ТАБУ в карьере:

01:09 Про воровство и обман
01:52 Почему цели компании надо ставить выше своих
02:26 Как нельзя поступать с руководителем
03:10 Признаки плохого сотрудника
04:40 Служебные романы
05:07 Сплетники — вон
05:51 Заговоры и коалиции
06:13 Субординация – как её держать
07:05 Стоит ли пить с коллегами и шефом?
07:32 Пафос и аксессуары не по зарплате

Карьера в компании – это искусство. Я пришёл в корпорацию Vestel на «расстрельную» должность регионального менеджера по продажам, а покинул компанию, будучи на позиции главы представительства России, Белоруссии, Казахстану, Киргизии и Украины.

Я знаю о карьере всё! И сегодня я расскажу, чего не надо делать, чтобы построить успешную карьеру и не быть уволенным. Вы поймёте, какое поведение – табу в корпорациях, и не допустите ошибок, которые стоили многим людям успешной карьеры.

Про воровство и обман

Воровство и обман – рано или поздно об этом узнают, и вы испортите себе репутацию навсегда.Этого делать не нужно. Я знаю компании, которые увольняли по 5-6 человек за раз. Потом эти люди не могли найтисебе работу, потому что все знали, что онибрали откаты, делали липовыемаркетинговые договора, получали деньги.

Это были люди на каких-то такихсерьезных должностях. Да, онизаработали серьезные деньги, но любыеденьги заканчиваются. А они потом сидятдома, и никто их не берет на работу. А собственного бизнеса у них мозгов нехватает сделать, потому что они привыкливоровать.

Почему цели компании надо ставить выше своих?

Ставить свои ценности и цели выше ценностей и целей компании – ошибка. Друзья, когда думаешь о компании – думаешь о себе. Если вы уже взяли этот груз себе на спину, вы работаете на кого-то, то будьте добры быть верным. Советую вам прочитать книгу «Самурай без меча» автор Китами Масао. Шикарная книга, которая объясняет, как быть успешным благодаря тому, что вы честный и преданный человек.

Как нельзя поступать с руководителем?

Третий пункт – прыжки через голову. Никакой, даже самый добрейший руководитель не любит, когда его затмевают. Вы все сделали – кнопку нажимает он. Вы все подготовили – он главный, а вы второй человек.

Благодаря этому пониманию я поднялся в корпорации. Я всегда предугадывал желание моего шефа. Нет, я не подлизывался, но я уважительно относился, что он главный.

Если хотите об этом почитать более серьезно, есть такая книга «48 законов власти» Роберт Грин, где первый пункт: Не затмевайте своего хозяина.

Признаки плохого сотрудника

Несерьезное отношение кработе и невыполнение KPI. Работайте «properlay», т.е. должным образом. Вампридется, если хотите стать руководителеми требовать того же. Потому что вы должныбыть лучшим, чтобы вас увидели, заметили иподняли. KPI и планы должны быть всегдавыполнены, а желательноперевыполнены. Только из-за того, что ябыстро выполнял свои планы, меня заметили. Когда я не мог продать одномуклиенту, я находил других клиентов. Я ездилбез остановки, пока не выполнял и перевыполнял планы. Таким образом, менязаметили. Хотя я был пятым на должностирегионального менеджера.

Небольшое отступление. Например, до этой должности я работал гидом и постояннобыл «в полях». А когда я пришел на этуработу, надо было сидеть в офисе. А яненавижу сидеть на месте. Те ребята, которые до меня работали на этой должности, они восновном были москвичи. Они хотелив 6 часов после работы пойти в спортзал, домой, т.е. такая системная хорошая работа.

Должность регионального менеджерапо развитию – надо было просто пахать. А мне нравилось ездить, знакомиться с людьми. Причем я знакомился с владельцами. Таким образом я поднял продажи. Когда я пришел в компанию, региональныепродажи из всех продаж составляли 1%. За год я увеличил их на 25%. Естественно, меня заметили.

Совет: вас должнызаметить, чтобы вы сделалиуспешную карьеру!

Служебные романы

Не заводите служебные романы.Поверьте, женщин и мужчин внекомпании гораздо больше. Понятно, чтороманы в компании – это проще. Но это никтоне любит. Это выходит всегда боком, изачастую увольняют сразу двоих. Поэтому даже не буду углубляться в причины. Ничем хорошим это не закончится. Особенно, когда эта парочка ругается, весь офис ржет. Потому что все понимают, что происходит.

Сплетники — вон

Сплетни за спиной,обсуждение коллег и руководства – неприемлемо. Рано илипоздно об этом узнают, и вы навсегдаутратите доверие шефа. Я видел, когда из-за одного слова, сказанного про своего шефа, человека не подняли и не сделалигенеральным директором.К сожалению, это было одно слово. А работал человекочень долго, 7-8 лет и ждал этого повышения. Ужебыло подтверждено его назначение, только подписи не было. Ивот он одним словом перечеркнул все свои заслуги. Не могу сказать, что он стал отэтого несчастливым. Сейчас у негособственный бизнес. Но тогда не повезло.Мы же говорим сейчас об успешной карьере.

Заговоры и коалиции

Создание коалиции с коллегами. Сегодня коллега – ваш друг, а завтра он расскажет начальнику все, что вы о нем говорили. Поэтому никакие коалиции, никаких революций создавать в компании не надо. Быть дружелюбным, общаться со всеми, но никакого панибратства. Кстати, панибратство – это восьмой пункт нашей статьи.

Субординация – как её держать

Никакого панибратства. Всегда держите субординацию, даже с коллегами.

Особенно если вы хотите все-таки сделать себе карьеру, а не просто тусить с утра до вечера или пить пиво после работы и так далее. Всегда держите субординацию, даже если до утра пили с начальником, гуляли и были девочки. Все, вы друзья с начальником.

На утро в 9 часов просто забудьте, что было. Вы – сотрудник, он – начальник. Все. И тогда этот человек заметит это. Что было в Вегасе, остается в Вегасе! И с вами еще будут командировки. Если же один косяк, а таких людей много, которые думают, что мы уже друзья, я могу опоздать, могу не прийти. Нет! Субординация!

Стоит ли пить с коллегами и шефом?

Попойки и тусовки с коллегами и с руководством. Не пейте на корпоративах. Не уходите в загул. Один бокал – ваша доза, если вы хотите создать хорошую репутацию и хорошую карьеру в этой корпорации. Помните коллег, которые больше всего пили на корпоративах? Какое у вас потом было о них мнение?

Пафос и аксессуары не по зарплате

Дорогие бренды, машины, одежда. Если вы закупщик с зарплатой в 70 тысяч рублей и приехали в офис на Мерседесе, к вам будут вопросы. Вас точно скоро уволят. Всем понятно, откуда у вас деньги, объяснять бесполезно.

Если вы не можете доказать происхождение дохода, то не надо этого делать. А скорее всего, эти деньги вы получили с компании, откаты и так далее. И рано или поздно вы захотите покупать дорогие вещи. У меня был знакомый, который ездил на Toyota Prado, а на таможню приезжал на «копейке». Я ему задаю вопрос: «Почему так делаешь»? Он говорит: «Они увидят, что я на хорошей машине, и попросят больше денег».

Поэтому если все-таки вы делаете «левак», а каждый второй менеджер в России делает «левак». Надеюсь, что я ошибаюсь. Но не носите дорогие часы, не покупайте крутых машин. Вы нанятый сотрудник. А когда у вас будет собственный бизнес, тогда делайте, что хотите.

Становитесь богаче и счастливее!

Этот выпуск для тех, кто хочет добиться карьерного роста в компании.

Я начал с расстрельной должности менеджера по региональным продажам в компании Vestel – совсем скоро под меня уже собирали отдел. Покидал я компанию на позиции Главы представительства по России, Беларуси, Казахстану и др.странам СНГ.

Меня любили и коллеги, и руководители. Я был и по ту, и по другую сторону баррикад и сумел сделать карьеру в компании, где на руководящие должности привыкли «брать со стороны». Поэтому я знаю, что важно вашему руководителю и чего хотят ваши коллеги.

Из этой статьи вы поймёте:

• Что ценят руководители
• Как строить отношения с коллегами

Смотрите, конспектируйте и внедряйте в жизнь. Удачи!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

01:12 Амбиции и цели
02:28 Мышление
03:10 Пунктуальность и подготовка
03:55 Участие в жизни компании
05:56 Отношения с коллегами

В своей компании я пережил 5 генеральных директоров, которые пришли со стороны, и стал первым, кто вырос изнутри компании. Я даже написал книгу об управлении и, пожалуй, знаю все о карьере. Моя книга называется «Я руководитель».

Сегодня я расскажу 5 ключевых правил, которые соблюдал сам и которые являются неким золотым стандартом успешной яркой карьеры. Вы поймете, что ценят ваши руководители и как расположить к себе коллег, чтобы в решающий момент они проголосовали за вас.

Амбиции и цели

Вы должны хотеть расти, хотеть должности к определенному времени. Если вы не растете в должности каждые три года, значит, вы засиделись. Или вы не очень хороший сотрудник, или вас не видят, или вы плохо показываете свои результаты.

В любом случае надо стремиться каждые три года расти. Век мужчины и женщины короткий. Женщина уходит в декрет. А у мужчины на самом деле самое эффективное время – это 25-40 лет. Поэтому три года между ними – это очень маленький срок. Он быстро проходит. Жизнь быстро проходит. Раз и все! Поэтому поставьте планку: за 3 года максимум 4 года вы должны перейти на другую должность.

Если вы классно работаете, у вас хороший показатель, но вы не растете и вас не хотят поднять в этой компании. Ну, значит, надо менять компанию. Но если вы действительно правильный человек и результативный сотрудник. Если же вы действительно такой, когда будете уходить, за вас будут держаться. Если не будут, значит, у вас все еще на глазах розовые очки. Надо что-то менять. Надо развиваться и становиться эффективным.

Мышление

Второй закон – общая картина. Вы должны видеть общую картину, а не только вашу часть работы. То есть не должны, как лошадь с закрытыми глазами, смотреть только вперед.

За что в этой компании люди растут вверх?

• За счет денежных показателей. Значит, приносите деньги.
• За счет социальных факторов. Где-то выступили, в чем-то приняли участие. Будьте активны.
• За счет дружеских отношений с боссом. Обратите на это внимание. Все это не исключает успешной работы. Это ядро успешной карьеры. Если просто дружить с боссом, но плохо работать, вас никто все равно не продвинет.

Пунктуальность и подготовка

Пунктуальность и подготовка – это вежливость королей. Приходите заранее. Всегда будьте готовы чуть больше других работать.

Расскажу личный пример. Когда я попал на переговоры, на которые меня пригласили просто посидеть, но я все равно подготовился. А вдруг вызовут! Я прихожу и читаю, что в повестке дня стоит моё выступление. Я вообще был не в курсе, но я был готов. Я всегда готов. Это уже закалка такая, что куда бы я не приходил, где будут выступления, у меня есть небольшой текст, который я в любой момент могу выйти и рассказать. Это мне всегда помогало.

Участие в жизни компании

Активное участие на собраниях. Именно на собраниях, во время выступления вас могут заметить. Не заходите с телефоном и ноутбуком. Держите зрительный контакт с руководителем. Записывайте ключевые вещи в блокнот. Читайте между строк. Выступать нужно по делу и нужно задавать уточняющие вопросы.

Когда у нас были еженедельные собрания, я оставлял телефон или звонил жене и говорил, что я буду на собрании и мне не звонить. Телефон оставлял на столе и уходил. Ноутбук не брал. А брал бумагу и ручку и смотрел, что говорит руководитель. В какой-то момент я видел, что все сидят в телефонах и руководитель только на меня смотрит. Потому что я единственный зритель. Он смотрит на меня и мне рассказывает. Получается, что я единственный его уважаю и записываю. Причем я слушаю и записываю, делаю какие-то пометки. Потом многие коллеги просили скинуть им мои пометки, о чем вообще было собрание.

Я, конечно, скидывал, мне жалко. Но сам факт уважения. Тебя всегда руководитель замечает. Что ты всегда уважительно относишься, приходишь всегда подготовлен. Когда он задает вопросы по делу, ты можешь на них ответить.

У нас был момент, когда генеральный директор спросил заместителя генерального директора. Вопрос был по холодильникам. Она сидела в телефоне и отвечает: «Ой! Сейчас по стиральным машинам…». И руководитель сделал ей замечание: «Вы, пожалуйста, оставьте телефон». Он сделал замечание при 30 коллегах человеку, который был не последний в компании. Это очень неприятно.

Так что если вы уже пришли на собрание, потратьте это время с умом. Подготовьтесь и задавайте уточняющие вопросы касаемо вашего бизнеса. Причем не просто, чтобы задать и засветиться. Нет! По делу.

Отношения с коллегами

Коллеги – это ваши избиратели! Не надо относиться к ним как друзьям. Не надо относиться к ним как к любовникам и любовницам. Нельзя! Табу! Это ваш избиратель. Ведите себя как будто вы кандидат на президентские выборы. Вы должны хорошо выглядеть, приятно пахнуть, но ненавязчиво. Быть надежным, порядочным, справедливым. Будьте учтивы к коллегам. Говорите с ними так, словно они будут за вас голосовать. Это даст возможность прорваться в карьере в решающий момент.

В заключение я хочу сказать: это пять золотых шагов, 5 законов успешной карьере. Конечно, это не все. Их много. Вы сможете прочитать об этом в моей книге «Я руководитель». Там все без воды, четко по делу описано. Как увольнять, как брать на работу, как приходить на работу, как принимать решения, как выглядеть – все описано очень коротко.

Становитесь богаче и счастливее!

В этом выпуске я расскажу про правила общения с шефом / руководителем. Я долго работал в найме. Моими руководителями были люди очень интересные, но, конечно, со своими особенностями 🙂

Сегодня я сам руковожу командой собственного бизнеса. И расскажу вам, как общаться с шефом так, чтоб в нужный момент он помог вам в карьерном росте.

Из этой статьи вы узнаете:

• Как правильно общаться с руководителем
• Зачем проигрывать и уступать шефу
• Как стать незаменимым напарником и партнёром начальника

Удачи!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Золотые правила общения с руководством:

• 01:09 Не затмевать шефа
• 02:40 Предугадывать желания руководителя
• 04:45 Шеф жмет на кнопку последним!
• 05:16 Высказывать своё мнение
• 06:41 Быть позитивным

Сегодня я расскажу вам, как общаться с начальством так, чтобы в нужный момент он потянул вас за собой вверх. Вы сможете выстроить общение с начальником должным образом, стать его незаменимым напарником и партнером.

Не затмевать шефа

Первое железобетонное правило – не затмевать своего шефа. Лучше одеться, ярче выступить, победить его в игре – нельзя. Нужно проиграть. А лучше не играть, не участвовать в том, где вы будете соревноваться с шефом. Он первый, вы второй.

Он всегда первый. Если он руководитель, он амбициозный человек. Он будет сложно переживать свой проигрыш. Он не хочет падает в глазах других людей. Конечно, ему вообще не стоит играть с людьми ниже своего ранга. Он должен играть, соревноваться, что-то делать на своем уровне. Но если вдруг так случилось, и вам пришлось играть с ним, например, в шахматы – проиграйте. Поиграйте жестко. Можно где-то даже показать свой навык, но в итоге вы должны проиграть.

Это может выглядеть не очень хорошо, но поверьте, это правильно. Кстати, можно также делать с людьми, которых вы хотите замотивировать. Это может быть ваш ребенок. Это может быть человек, который вам интересен, вы хотите сделать ему приятно. Этим вы покажете себя осознанным и старше внутри. У вас уже пропало детское ребячество. Вы можете проиграть осознанно. Это крутая тема.

Предугадывать желания руководителя

Я расскажу простой пример. У меня был руководитель, генеральный директор корпорации Vestel. Сегодня это мой друг Кыванч Ишык. Крутой человек. Мы с ним дружим до сих пор. У нас хорошие взаимоотношения. Но он очень нетерпеливый. Причем он добрый. Если даже что-то случилось не так, он все равно будет ждать, но мозги взорвет.

Поэтому для того чтобы он не ждал, я всегда заранее заказывал за час такси. В регионах это стоит недорого. Мы ездили в командировки, а такси уже стояло час перед входом. Когда он просил вызвать такси, я даже не говорил, что оно уже стоит. Он просил: «Забронируйте ресторан». А у меня уже забронировано.

Не то чтобы я это всё делал, я давал задание секретарю. У нас было два секретаря: личный помощник и секретарь. Они все организовали. Я продумывал все заранее. Чтобы этот человек приехал на встречу и только говорил. Чтобы он не думал ни о каких бытовых моментах.

Если я рядом с ним, он руку в карман не клал за деньгами. Естественно, нам оплачивала все компания. То есть я делал всё для того, чтобы ему было комфортно, и он был нацелен на результат при переговорах во время командировки или в любом месте.

Кстати, что вы думаете, где грань между жополизством и заботой? Можно делать это очень открыто, вот прям льстить в глаза: «Ой! Вы такой классный». А можно, ничего не говоря, просто создавать комфорт человеку для того, чтобы компания достигла большего эффекта.

И видя это, мои люди также поступают, когда я еду на переговоры. Я не хочу думать о каких-то других вещах. Я сконцентрированный. Я еду получить контракт, продать, договориться, взять какую-то крутую модель в свою компанию или ещё что-то сделать.

Я сконцентрирован на этом и ничего не меня не должно отвлекать. И это я считаю правильно.

Шеф жмет на кнопку последним!

Оставляйте окончательное решения за шефом. Делайте все для принятия решения. То есть все подготовили, все сделали и спрашиваем: «Делаем или нет? Нажимайте кнопку или не нажимайте». Объясните, что он главный. Всегда он главный.

Умные люди поймут, что вы могли сами сделать это. Но вы соблюдаете субординацию и принимаете его авторитет. Это важно.

Высказывать своё мнение

Нужно высказывать свое мнение. Хороший руководитель всегда оценит конструктивное мнение, даже если оно не совпадает с его взглядами. Поддерживайте решение шефа, будьте рядом с ним даже в случае его ошибки. Пусть он это знает.

Бывали ситуации, когда я говорил: «Лучше давайте так сделаем. Это будет правильно. Это вот российская ментальность такая. Тут люди обидчивые». Но когда руководитель принимал другое окончательное решение, отличное от моего мнения, я уже был рядом с ним. Мы делали ошибку, но мы делали это вместе. Потом он говорил: «Да, надо было, наверно, сделать по-твоему». Я отвечал: «Ну, ладно, уже решили. Окей! Это уже не обсуждается. Давайте думать о другом». Никогда я не делал упор на то, что он был не прав.

То есть до того, как он принял решение, я предлагал свое решение и конструктивно его аргументировал, без эмоций. Частенько он принимал это решение. Он говорил: «О, хорошо! А давайте еще вот это добавим. Вообще супер!». Получалась командная работа.

Он меня ценил за то, что я мог, не боясь сказать правду. Но такие руководители очень редки. Я такой же человек. Мои люди, например, не боятся сказать мне правду. Ну, у нас в компании вообще меритократия. Мы выбираем самое лучшее решение. В конце в любом случае волевое решение принимаю я. И это нормально. Имейте это ввиду, когда будете руководить.

Быть позитивным

Будьте позитивны! Руководители не любят негативных людей, даже если вы хорошо делаете свою работу. Все, кто стоит во главе компании – позитивные люди. Обратите на это внимание! Но не надо оптимизма на пустом месте. Подкрепляйте его аргументами, решайте моменты, проблемы и снимайте с руководителя боль.

Не надо попусту кричать: «О, классно! Супер!».  Да ничего классного нет. Просто надо приходить и говорить: «Да. Есть такая проблема, но есть решение такое и такое. Куда идем? В каком направлении?».

То есть не пустая позитивность, а рабочий позитивный настрой. Не в плане улыбаться и смеяться. А приходить к решению: «Да, я знаю, есть такая проблема. Но я придумал вот это, вот это и вот это. Что скажете?». То есть человек приходит не с унынием, а с решением или предложением к решению.

Удачи, друзья!

На работе мы проводим, как минимум, 8 часов своего времени. Это много! И лучше сделать эти часы приятней — без интриг, корпоративных войн и сплетен.

В этой статье поговорим о том, как правильно строить отношения с коллегами. После его просмотра вы станете для них настоящим кандидатом в президенты и в нужный момент они «проголосуют» за вас.

Удачи!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Как стать для коллег будущим начальником. Рабочие правила общения с коллегами:
01:23 НЕТ сплетням за спиной! Говорите в лицо!
01:59 Прикрывайте спину!
02:58 Коллеги — друзья сегодня, но не всегда
03:16 Держите субординацию
03:38 Слушайте и собирайте информацию на будущее
04:24 Помните об интересах компании

Дружить всегда лучше с руководством. Потому что коллеги приходят и уходят, а начальники держатся за своё кресло и остаются дольше обычного. Вы так или иначе будете строить отношения с коллективом, и лучше строить их в вашу пользу. Вы можете их любить, можете ненавидеть. Но необходимо относиться к ним как к своим избирателям.

Цель нашей статьи: чтобы вы смогли стать для своих коллег кандидатом в президенты. Они будут видеть в вас своего руководителя и поддержат в нужную минуту.

НЕТ сплетням за спиной! Говорите в лицо!

Не сплетничайте за спиной коллег. Если хотите что-то сказать, говорите в лицо, но по делу и не жалейте человека. Сплетни убивают доверие. Часто бывает, что человек обсуждает с коллегой начальника, а потом оказывается, что этот коллега – племянник начальника.

Сплетни – это неполезно, невыгодно, неэффективно и несексуально. Личный пример. Когда директор назвала SEO нашей компании жабой, она никуда не продвинулась. Так закончилась её карьера, к сожалению.

Прикрывайте спину!

Помогайте своим коллегам, прикрывайте спину. Заменяйте, когда они уезжают в отпуск. Берите их обязанности. Но не будьте при этом тряпкой. Это важно.

Когда вы помогаете, потом кажется, что вы это обязаны делать. К вам обращаются как будто вы должны это делать. Всегда же делали. Вот чтобы такого не было. То есть грань держать и оценивать свой труд.

Коллеги должны понимать, что вы помогаете им из-за уважения, а не потому, что вы тряпка и на вас можно скинуть свои задачи. Будьте отзывчивы. Будьте полезны делом и словом.

Ваша экспертность

Имейте достижения. Уважают за победы и результат. Чтобы вызвать уважение у коллег, достигайте высоких результатов. Они могут вас ненавидеть, не любить, но ваши результаты есть. Они как минимум будут видеть в вас эксперта. Это нужно.

Коллеги — друзья сегодня, но не всегда

Помните, что вы коллеги только в моменте. Вы можете вместе работать, сражаться за общее дело. Но когда я уволился, мало кто из бывших коллег позвонил мне. А вот с бывшими руководителями я поддерживаю прекрасные отношения.

Держите субординацию

Нужно держать субординацию. Пить, тусоваться, ходить друг к другу в гости, дружить семьями не нужно. Рано или поздно вы станете их руководителем, а командовать, приказывать и увольнять друзей – больно и неприятно.

Дружескими отношениями могут пользоваться, и это будет не в вашу пользу. Романы на работе – это по-прежнему табу.

Слушайте и собирайте информацию на будущее

Необходимо собирать нужную информацию. Будьте в тусовке. Слушайте, о чем говорят как коллеги, так и руководители. Не становитесь передатчиком, не бегайте доносить на коллег, а собирайте нужную информацию, чтобы использовать для своих благих целей.

Когда вы окажетесь наверху, то уже будете знать, что там говорят внизу. Говоря о тусовке – это не значит пить пиво и гулять. Это может быть курилка. Это может быть вышли подышать свежим воздухом.

Будьте своим. Вы как нечто, что впитывает в себя информацию. И это все остается в вас до нужного момента. Затем вы фильтруете и потом используете, когда вам нужно. Но не в качестве интриги, а в благих намерениях.

Помните об интересах компании

Не уходите в любовь, общение и в дружбу. Вы приходите не на тусовку, а на работу, за которую вам платят. Вы продали свое время. Иногда коллектив так прекрасен, что люди приходят на работу, как на встречу друзей. Потом их, конечно, увольняют за невыполнение результатов.

Я к тому, что на работу приходить надо, чтобы работать и достигать результатов.

Становитесь богаче и счастливее!

В этой статье поговорим о том, в чём секрет успеха богатых людей, как правильно внедрить в свою жизнь новые привычки, а еще — не сорваться. Я дам вам рабочие способы, которые легко помогут внедрить хорошие привычки в вашу жизнь.

Полезного просмотра!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Как легко внедрить новые привычки в свою жизнь и не сорваться:

01:46 Анализ идентичности. Кто ты есть?
03:52 Поиск хороших привычек
05:09 Стимул
05:52 Привлекательная и желанная привычка
06:46 Простота
07:22 Вознаграждение
08:02 Кайдзен – маленькие шаги каждый день
09:46 Цепная реакция
10:57 Эффект собаки Павлова

В чем секрет успеха?

Например, Бенджамин Франклин – всемирно известный политик, дипломат и автор американской Конституции, который жил в XVIII веке. Он родился в беднейшей семье, где было 17 детей, и учился в школе только 2 года. Но стал богатейшим человеком. Именно его портрет вы видите на 100 долларовой купюре.

В чём же его секрет успеха? В правильных привычках, дисциплине и упорстве! Именно ему принадлежит фраза: „Кто рано ложится и рано встает, тот всегда здоров, богат и умён.” Хорошие привычки – самые сложные. Эффект от них виден не сразу. Их тяжело выполнять и проще не делать.

Так как же внедрить себе правильные привычки, которые приведут к успеху? Как не сорваться на полпути и не испытывать угрызения совести? Почему маленькие шаги дают такие фантастические результаты? Я расскажу вам про 9 инструментов.

Анализ идентичности. Кто ты есть?

Первый инструмент – анализ идентичности. Чтобы добиться цели, надо сфокусироваться на человеке, которым вы хотите стать. Объясню, что это значит.

Например, я хочу быть бизнесменом. То есть вы говорите: «Я хочу быть бизнесменом!». Не говорите: «Я хочу попробовать заниматься бизнесом. Я немножко поторгую. Может быть получится. Может я постараюсь». Нет таких слов!

Надо говорить: «Я хочу быть бизнесменом!». Потом следующий вопрос: «Что делает бизнесмен, чтобы называться бизнесменом?».

Например, я всегда говорил: «Я играю в пляжный волейбол иногда на пляже» или «Мне нравится на отдыхе играть в пляжный волейбол». И я играл посредственно.

Как только я себя начал называть волейболистом: «Я волейболист», то я начал думать по-другому. Что делает волейболист, чтобы называться волейболистом?

• Он занимается постоянно и регулярно.
• Он играет с сильной командой, чтобы учиться.
• Он играет 2 на 2, а не 6 на 6 на пляже, чтобы быстрее двигаться.
• Он занимается с тренером.
• Он делает это постоянно.

Сейчас я внедрил это в свою жизнь и каждую неделю играю в пляжный волейбол в Москве. Уже сегодня я могу себя назвать волейболистом!

То есть вы должны себе говорить: «Я художник! Я волейболист! Я экспериментатор! Я айтишник! Я программист!». И после этого писать, что делают эти люди, чтобы ими быть.

Это самое первое и это самое главное, что нужно сделать!

Какую роль вы хотите примерять на себя? Кем хотите стать? Или кто вы уже?

Например, сегодня знакомая девушка сказала наконец-то, что она художник. Раньше она колебалась. Говорила, что я стилист, я дизайнер, я портной. А сегодня она сказала: «Я художник».

Поиск хороших привычек

Я вам дам три лайфхака:

1. Что вы всегда хотели начать делать и чем восхищались, но не могли себя заставить?
2. Кем из вашего окружения вы восхищаетесь? Что эти люди делают каждый день?
3. Привычки миллионеров.

Многие медийные, богатые люди постоянно рассказывают о том, какие действия помогли им добиться успеха. Вот эти три лайфхака помогут вам хотя бы приблизительно понять, что вы хотите внедрить в свою жизнь.

Кстати, озвученные намерения – уже 50% успеха!

Я, например, хочу внедрить в свою жизнь прогулки перед сном. Это такая простая вещь. Я всегда думал, что нужно это делать, потому что если я не гуляю, то я в это время смотрю сериал и кушаю. Лучше это время провести с пользой для тела и мозгов. Кстати, когда гуляешь, то мозг работает по-другому. Ты очищаешься, ложишься спать. И ты совсем другим человеком просыпаешься. Поэтому я очень хочу внедрить в свою жизнь эту привычку.

Стимул

Привычка должна быть заметной. О ней должно что-то напоминать. Например, если вы хотите читать перед сном, книга должна лежать на кровати или рядом с кроватью, где вы ее не пропустите.

Если вы хотите пить полтора-два литра воды в день, вода должна быть везде. На столе, на работе, у вас дома. Везде, где вы бываете.

Если вы хотите пить витамины, и вы их спрятали, поверьте, вы не будете их пить. Нет таких дисциплинированных людей, которые помнят все. Есть, конечно, вариант, что вы записали или завели будильник, но это сложно. Положите туда, где вы обычно пьете воду. Туда, где вы никогда не пропустите. Я думаю, что посыл понятный.

Привлекательная и желанная привычка

Привычка должна быть привлекательной и одобряемой. Тем, чем все восхищаются, что ценится. Что это дает вам в долгосрочной перспективе и изменит вашу жизнь?

Она должна быть красивой. Хотите поменять свой образ жизни для того, чтобы быть красивее? Например, на пляже красиво выглядеть, быть с плоским животом.

Вы должны иметь желание! Без желания любая мотивация заканчивается. Поэтому привычка должна быть желаемой, привлекательной и перспективной.

Чтобы вы думали о ней с желанием: «Вот так я буду выглядеть. Я так буду зарабатывать. Я так буду отдыхать» и так далее.

Перспектива дает нам те же эндорфины, те же гормоны радости, которые мы обычно получаем во время исполнения. Иногда даже предвкушение сильнее даёт радость, чем в моменте получения.

Простота

Итак, пятый инструмент – реакция. Привычка должна быть простой. Хотя бы первый шаг ее выполнения. Хотите в спортзал? Соберите сумку с утра и купите абонемент в зал рядом с домом. И не просто рядом с домом, по дороге домой, и даже чтобы никуда не заходить. Вот прямо идете, и она вот здесь.

Она, может быть, не самая лучшая, в которую хотите попасть. Но вы упростите максимально. Сделайте её очевидной и максимально простой, чтобы у вас не было никаких отмазок.

Вознаграждение

Привычка должна быть вознаграждена. Вы должны испытывать удовольствие после ее выполнения.

Например, выпить классный, вкусный, полезный протеиновый коктейль после фитнеса или послушать любимый подкаст после раннего подъема.

Например, для меня вознаграждение после хорошего спорта с утра – теплый душ, под которым я могу стоять 5-7 минут. И это просто блаженство. Этим я себя вознаграждаю.

Кайдзен – маленькие шаги каждый день

Вы, наверное, слышали про Кайдзен – это маленькие шаги каждый день, улучшение идти к совершенству. Это японский термин, о котором многие говорят.

Это маленькие шаги каждый день для улучшения себя. Вы не сможете сразу поднять 200-килограммовую штангу. Но если поднимать гантели по 5 килограмм и постепенно увеличивать вес, то вы дойдете до цели.

Не обязательно сразу бежать марафон. Прогуляйтесь вечером перед сном или сделайте зарядку с утра.

Например, есть персидская притча про одного персидского царя и его невесту. Царь хвастался своей меткостью невесте. На что она отвечала: «Это привычка, мой царь». Царь разозлился и выгнал невесту. Через некоторое время до него дошли слухи, о сильном юноше, поднимавшим на плечах вола на 40 ступенек вверх. Царь приехал посмотреть на диво. Действительно, щупленький мальчик берет вола и поднимается с ним 40 ступенек вверх. Удивляется царь. И потом оказывается, что это его невеста. Просто она остригла волосы. Она говорит: «Это всего лишь привычка, мой царь. Когда этот телёнок был маленький, я каждый день его поднимала. Вот он вырос, и привычка усвоилась. Я даже не заметила, как он стал огромным».

То есть вы видите конечный эффект, а не всю работу. Если увидеть полностью всю работу, то не все так фантастично.

Цепная реакция

Привычку нельзя прерывать. Это критично важно!

Например, вы решили медитировать. Лучше медитировать одну минуту, чем не медитировать вообще. Вы проснулись в последний момент и у вас нет времени на медитацию. Так вот, лучше сесть все-таки и заняться медитацией. Одна минута всегда есть. Одна минута, 30 секунд, 40 секунд. Понятно, что качественно не получится. Но саму цепочку привычки прерывать нельзя. Потому что как только вы ее прерываете, вы начинаете заново, а это еще сложнее.

Поэтому если вы заложили на фитнес какое-то время, то надо выполнять. Например, каждый день буду бегать 5 километров. У вас должен быть максимальный критерий, средний критерий и минимальный критерий. То есть минимально – выйти на балкон подышать свежим воздухом 30 секунд. Таким образом, вы не прерываете привычку. У вас нет угрызения совести.  Именно таким образом внедряется привычка.

Эффект собаки Павлова

Наверняка вы об этом слышали или читали. Наш мозг действительно можно дрессировать как нам хочется. Свяжите привычки с каким-то триггером.

Например, если вы легли в постель – это означает сон и все. И больше ничего. Вы не смотрите фильмы, вы не серфите в своем смартфоне. Кровать – это место для сна.

Если вы надели наушники на работе – это значит, вы сосредоточены на работе, а не на отдыхе. Это всего лишь примеры. Вы можете тренировать свои любые рефлексы.

Например, вы крутите кольцо, когда вам радостно. Через какое-то время вы можете крутить кольцо, и вам тоже будет радостно. Это эффект собаки Павлова. Доказанный эффект, поэтому доказывать что-то излишне.

Когда я создавал свой ежедневник «Путь», то специально разработал его ровно на 21 день. Многие его называют «волшебное пинок». Почему? За это время мы перестраиваемся на новую жизнь. И это доказано.

В 1960 году пластический хирург Максвелл Мольц разработал психокибернетику, систему идей, благодаря которым человек может улучшить себя, что приведет к более успешной и полноценной жизни. Он рассказал о своих наблюдениях за пациентами и отметил, что на принятие нового образа себя после пластической операции либо ампутации какой-либо части человеку требуется как минимум 21 день.

Надеюсь, вы используете мой ежедневник с умом, и он станет неким «волшебным пинком» для вашей новой и лучшей жизни.

Удачи!

Привет, друзья!
Этой статье для тех, кто не может избавиться от вредных привычек. Кто курит, пьет, ест тяжелую бесполезную еду, поздно ложится и поздно встает. И много чего еще! В этом видео расскажу вам рабочие инструменты, которые помогут избавиться от всего лишнего и вредного раз и навсегда.

А главное – сделать это максимально безболезненно! Полезного просмотра 🙂

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Как легко избавиться от вредных привычек и не сорваться? ТОП-9 инструментов избавления от вредных привычек:
01:34 Фокус
03:09 Поиск
04:00 Стимул
05:06 Желание
05:52 Сложность и недоступность
06:20 Наказание
07:26 Прогресс
08:42 Сила напряжения / Отрицательный тригер
09:56 Не сдаваться!

Я уже рассказывал про Бенджамина Франклина, богатейшего человека, который отличался своими хорошими привычками. Будучи богатым человеком, он каждый день фиксировал свои расходы и говорил: «Остерегайтесь и мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль».

Бенджамин Франклин прав. Успешного человека от неудачника отличает только одно – разница в действиях: они могут одинаково трудиться и тратить равное количество энергии, но успешный потратит их на сложные хорошие привычки, а неудачник – на плохие, которые ему удобны.

Эта статья для тех, кто имеет вредные привычки. А именно: курит, пьет, переедает, не может сфокусироваться на работе, каждые 5 минут заходит в соцсети, поздно ложиться, поздно встаёт. Я расскажу, как избавиться от вредных привычек безболезненно и раз и навсегда.

Друзья! Вы поймете, как избавиться от вредных привычек без волшебных книг, гипнозов и постоянных срывов.

Фокус на своей личности

Чтобы избавиться от плохих привычек, фокусируйтесь не на том, чего не хотите, а на том, кем вы хотите быть.

Хотите иметь красивое тело? Это личность спортсмена. Спортсмен живет по режиму, не курит, не пьет, правильно питается и не просыпается после обеда. А еще никогда не пропускает свои тренировки.

То есть важно понять, каким ты хочешь стать благодаря этим привычкам. Да, есть спортсмены, которые курят кальяны, гуляют и так далее. С горем пополам они выступают и играют в командах. Но это не самый лучший пример.

Если мы хотим быть бизнесменом, мы должны заниматься бизнесом. Смотреть, что не делает бизнесмен и что делает бизнесмен. Не фокусироваться на плохом. Фокусироваться надо, к чему ты должен прийти.

То есть идентификация себя. Кем ты хочешь стать?

Отличником? Что делает отличник? Он заранее учится, заранее готовится. Он заранее свой портфель готовит, потому что приходит вовремя в школу. Как только ты опаздываешь в школу, у тебя уже другое состояние. Ты нервничаешь. И даже если ты учил, от стресса можешь забыть. Поэтому отличник – это тот, который подготовился, повторил, сделал прогон, вовремя встал, позавтракал, приехал вовремя в школу и еще раз повторил. То есть он готов.

Вам надо будет просто делать то же самое. Это очень просто.

Поиск плохих привычек

Чтобы действительно найти плохие привычки, вам придётся принять 100% ответственность за свою жизнь и за то, где вы сейчас находитесь.

Проанализируйте, что в поведении отличает вас от успешных людей, от богатых, красивых людей? Что мешает вам быть как они? Написать о своем желании, озвучить его – это уже 50% успеха.

Например, я годами хочу избавиться от вредной привычки. Это перекусы перед телевизором во время просмотра любимого сериала. Вместо этого я хочу внедрить привычку – прогулку перед сном в любую погоду.

Стимул

Сделайте привычку незаметной.

Если привыкли курить после пробуждения на балконе, уберите сигареты с подоконника. Если переедаете, избавьтесь от всей вредной еды в холодильнике.

Сделайте ее сложной, чтобы вам было непросто выполнять эту привычку.

Я часто захожу в соцсети, потому что я на всех площадках. Я смотрю соцсети. Это часть моей работы и бизнеса. Но частенько я уже туда захожу, даже когда не надо. И что я сделал? Я отложил свой телефон. Когда прихожу домой, я ставлю на беззвучный и кладу его в другую комнату. Благо у меня квартира большая. Я не отвечаю на sms-ки после какого-то времени. То есть я усложнил себе привычку. Я уже спокойно общаюсь с семьей, провожу время в семье полноценно, а не уткнувшись в телефон. Как пример можете тоже внедрить в свою жизнь.

Желание

Привычка должна быть непривлекательной. Найдите минусы или попросите значимых для вас людей, авторитетов высказать свое честное мнение. Вредная привычка должна стать социально неодобряемой. Если надо, смените окружение на то, которое не поддерживает эту привычку.

Например, если девушка курит, а её молодому человеку это не нравится – это здорово. Это поможет ей быстрее избавиться от вредной привычки. А если он так же, как паровоз с ней курит, она никогда об этом думать не будет. Не факт, что надо менять молодого человека. Но поменять окружение, которое эту привычку не одобряет – это было бы здорово. Потому что окружение на нас очень сильно влияет. Особенно когда мы молоды.

Сложность и недоступность

Следующее – реакция. Привычка должна быть сложной и недоступной, чтобы первый шаг её выполнения стал болезненным.

Например, чтобы пойти пить пиво со своими друзьями, вы должны далеко ехать или идти куда-то в холод, вместо того, чтобы просто доехать на машине. Усложните себе путь. Выберите метро вместо машины. Сделайте путь сложнее. Сделайте это настолько сложным, чтобы лишний раз не хотелось это делать.

Наказание

Как бы это грубо не звучало, но за хорошие привычки себя надо вознаграждать, а за плохие или вредные – наказывать.

Например, договоритесь со своим близким человеком, в семье, на работе, что вы каждый раз будете отдавать 5000 рублей за каждую выкуренную сигарету. Наказание должно быть сильное и мощное, чтобы другой человек прям хотел, чтобы вы это сделали.

Или лишайте себя каких-то мелких радостей в наказание. Например, если вы поздно легли, то все равно утром встаньте рано. И уже в следующий раз вы ляжете раньше.

Как говорится, урок, незакрепленный кровью, плохо усваивается. Поэтому должно быть некое наказание, потому что тогда усваивается лучше.

Например, опоздали на работу на 15 минут – сделайте 50 приседаний. Вы это сделаете не потому, что вам кто-то сказал. Вы сознательно себя немного наказали, в то же время подкачали свою пятую точку. Как бы наказание с пользой.

Прогресс

Прогресс – очень действенный инструмент. Фиксируйте свой прогресс наглядным способом.

Вы наверняка видели фото «до и после». Это всегда очень мотивирует. Сначала мы видим наш прогресс. Это дает нам мощную мотивацию продолжить.

Желательно делать это наглядным способом на бумаге или в календаре. Когда вы будете смотреть на количество дней, которые продержались без вредных привычек, вам будет сложнее потерять тот результат. Срываясь, вы начинаете всё заново.

Вы должны понять, что нельзя прерывать цепочку. Как только вы её прерываете, вы начинаете заново. Даже минимально вы должны сделать.

Самое главное – цепочка не должна никогда прерываться. Для этого в своем ежедневнике «Путь» я создал треки привычек, которые вы, мои единомышленники, заполняете вручную. Сила бумаги несоизмерима. Кроме того, вы увидите постоянный ежедневный прогресс, и сорваться уже как-то жалко, обидно за свои старания.

Сила напряжения / Отрицательный триггер

Немного повторения, но в этом есть польза. Я имею в виду силу напряжения. Когда напряжение велико, привычки трудны.

Увеличьте напряжение, связанное с плохим поведением. Создайте максимум отрицательных триггеров и реакций для мозга. Таким образом, вы тренируете себя самостоятельно и будете избегать того, за что несете наказание.

Плохую привычку надо сделать настолько сложной, чтобы ты прикладывал огромное количество энергии для того, чтобы этого достичь.

Прекрасный пример – Москва-Сити. Здесь в кабинетах нельзя курить. Для того чтобы выкурить сигарету, надо выйти, дождаться лифта (иногда 15 минут надо подождать), спуститься куда-то, выйти в холод на улице, покурить. То есть это огромное количество энергии. И вам в какой-то момент будет жалко тратить столько энергии. Настолько пустой энергии на самом деле. В это время вы могли бы поговорить с коллегами, решить какой-то вопрос и даже отпроситься и раньше уйти с работы, потому что вы все уже сделали.

Не сдаваться!

Если вы сорвались (и такое бывает, мы все люди) и съели кусочек торта во время диеты, не надо заниматься самобичеванием. Небольшое наказание должно быть все равно. Но это не значит, что вы должны прерывать и дальше ничего не делать. Все! Не получилось! Я уже выпил. Я уже покурил. Все!

Ограничьте это. Сорвались – зафиксируйте, проанализируете, посмотрите на это с положительной точки зрения. Из-за какого спускового крючка, т.е. триггера, я сорвался? Проанализируйте! Возможно, это был такой скрытый триггер, который вы не замечали, не проанализировали.

Вы зафиксировали, что сорвались. Наказали чуть-чуть себя какими-то другими вещами. Но не сильно. Потому что самобичевание — это тоже не очень хорошо.

Через час начали другую жизнь. Или в этот же момент начали. Вернулись к своей обычной диете.

Друзья! Каждый день мы сталкиваемся с множеством коротких моментов, которые имеют влияние на нашу жизнь. Пойти с друзьями пить пиво после работы или выбрать спортзал? Выкурить сигарету или съесть яблоко? Лечь поздно и проснуться разбитым или встать раньше?

Все эти мелкие решения – развилки на нашей дороге. И куда они приведут – зависит только от нас самих.

Удачи!

Я 14 лет проработал в крупной международной корпорации Vestel, чей годовой оборот составляет $5 млрд.

Я знаю всё о корпоративной жизни и правилах игры. За все это время я многих уволил. Некоторые уходили сами.

На заре карьеры я уволился сам.

В этом видео я расскажу, как уволиться правильно, чтобы получить положительные рекомендации, остаться друзьями и не сжечь все мосты.

Тонкостей много, поэтому смотрите внимательно. Полезного просмотра!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Как увольняться правильно:
01:13 Не уходите со скандалом
01:57 НЕТ негативу про компанию
02:28 Держите лицо
03:45 Не скрывайте причин
04:31 Избегайте суда
05:51 Поддерживайте отношения
07:00 Не увольняйтесь без разговора
07:34 Не шантажируйте

Привет, друзья!

Впервые в компанию Vestel – международную корпорацию с оборотом $5 млрд – я пришел на расстрельную должность менеджера по региональным продажам. Вскоре под меня уже создавали целый отдел, потому что я показал сверх-результаты. Я покинул эту компанию через 14 лет – уже на посту Главы представительства по России и странам СНГ. Я пережил пять генеральных директоров и стал единственным, кто вырос до топовой должности в этой компании – с самого низа до самого верха.

Так, я лично прошел все этапы развития в карьере. И в этом видео я расскажу вам:

• Как быстро расти по карьерной лестнице
• Что делать, чтобы вас не подсидели
• Как подружиться с начальством и быть в хороших отношениях с коллегами

Мой реальный практический опыт ускорит ваш результат. Полезного вам просмотра!

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

Как выжить в жестоком корпоративном мире и быстро расти по карьерной лестнице:

01:26 Ваши способности – ключевой фактор
02:27 Полюбите KPI!
03:04 Рост в должности = рост в деньгах
04:07 Следите за собой!
05:02 НЕТ революциям
06:05 Расширяйте зону ответственности
07:33 Богов – не обсуждать!

Как быстро расти в должности, даже если вы начали с нуля? Как выжить в строгом корпоративном мире?

Ваши способности – ключевой фактор

Устройтесь туда, к чему есть у вас природные способности.

Например, Майкл Фелпс, 23-кратный олимпийский чемпион, 26-кратный чемпион мира по плаванию. Его верхняя часть туловища по размеру идеально подходит для плавания, а ноги достаточно короткие. Точно не подходят для бега. Представьте, что было, если бы он стал бегуном? Возможно, приложив огромное количество усилий, он вошел бы в первую тысячу бегунов мира. Возможно, даже в первую сотню. Но никогда бы не стал тем, кем он стал. Бег требовал бы от него титанических усилий. А в плавании он уже от природы самый крутой. Достаточно было пойти в этом направлении.

К чему я, друзья? Если вы технарь, не нужно идти в креативную студию. А если бы гуманитарий, не нужно идти работать с техникой. Выбирайте то направление, к чему у вас есть природные склонности и талант. Так будет легче расти и развиваться.

Полюбите KPI!

Ваши руководители, если они нормальные люди, понимают только этот язык. У них нет в лексиконе слов: много, мало, хорошо, восхитительно, плохо. Они видят ваш результат и будут продвигать вас вслед за собой.

Рост в должности = рост в деньгах

Я сделал несколько ошибок в своей жизни, когда меня поднимали в должности, но не увеличивали зарплату. Не делайте моих ошибок! Не соглашайтесь на полумеры, когда вам предлагают что-то одно. Это абсолютно неправильно, когда вы соглашаетесь на повышение должности без повышения заработной платы!

Поверьте, друзья! На работу все равно приходят за деньгами и не стесняйтесь этого. К слову, расти в должности вы должны каждые три года. Если этого не происходит, меняйте компанию и подумайте, что вы делаете не так.

И еще одно хочу отметить по зарплате: все бонусы, все KPI отталкиваются от базовой зарплаты, то есть в процентаже. Поэтому если у вас процент высокий, а зарплата маленькая, соответственно, вы получите маленький бонус. Хотя сделали свой максимум. Поэтому зарплата должна соответствовать вашему росту, потому что от этого отталкиваются для того, чтобы определить ваш бонус, ваш KPI.

Следите за собой!

По моим наблюдениям, руководители охотнее продвигают красивых, спортивных, хорошо выглядящих людей. Да, возможно, это несправедливо, но не забывайте о личном факторе. В обществе таких людей приятно находиться. А их внешний вид презентует всю компанию.

Следите за собой. Занимайтесь спортом. Носите пусть и не самую дорогую, но хорошую, чистую одежду под ваш размер. Приводите себя в порядок каждое утро перед работой. То есть если у вас борода, то она должна быть аккуратной. Если вы девушка, то надо помыть голову.

НЕТ революциям!

Никаких революций! Как бы это ни звучало, но революционеров не любят!

Вы можете стать народным героем, о котором будут говорить в вашей компании, тайно восхищаться, любить вас, гореть за вас. Но вас там уже не будет.

Тех, кто строит заговоры и устраивает революции в корпорациях увольняют и зачастую перекрывают им кислород так, что они никуда не могут устроиться дальше. Либо работайте в рамках системы, какой бы она ни была, либо увольняйтесь и меняйте работу. Либо создавайте свой бизнес и свою новую систему.

Сделать революцию, когда вы снизу, легче. Как только вы поднимаетесь наверх, вы понимаете, с какими сложностями встречается руководитель. Зачастую это не монстры. Им приходится принимать такие жесткие решения. Революционеры же хотят поменять всю систему под себя.

Я вам хочу сказать, что в корпорациях всегда выберут лучше работающую плохую систему, чем классную, прекрасную революцию и хаос. Всегда выберут систему! Помните об этом!

Расширяйте зону ответственности

Помните, что когда вы думаете о компании, то вы думаете о себе. Хотя бы раз в неделю садитесь и думайте, как компания может усилиться? Какие направления запустить? И как вы можете в этом помочь?

Отбирайте самый удачный вариант и приносите его на стол вашему начальству. Поверьте, зачастую наше повышение зависит только от нас самих. Никто не повысит вас просто так, пока мы сами себя не покажем, сами себя не предложим и не покажем свои результаты.

У меня была такая ситуация. Доля региональных продаж, когда я пришел в корпорацию, была 1%. За год я увеличил показатели до 20-25%. И вы знаете, никто этого не заметил, пока я не пришел с презентацией. Кстати, это мне подсказал один турецкий бизнесмен. Он спросил: «У тебя хорошие показатели. Я видел. А тебя не хотят повысить?». А я считал, что это начальство должно увидеть, ведь это и так видно. Он мне говорит: «Нет. Ты сделай презентацию. Подойди к руководству. Возьми пять минут и покажи: было это, я сделал то-то и то-то, получилось это, в следующем году я планирую вот это и хочу за это вот такую должность или зарплату». Это может быть что угодно: ассистент, отдел, деньги, бюджет или маркетинг. То есть было вот так, я сделал так и хочу сделать ещё. И все в цифрах!

Богов – не обсуждать!

Никаких обсуждений начальства!

Когда у меня был руководитель, то меня постоянно пытались вовлечь в какие-то обсуждения наших топ-менеджеров. Но я всегда говорил одну и ту же фразу, и вы ее тоже навсегда запомните: «Богов не обсуждаем!». Шутя, мимоходом, но я не обсуждал.

Я не раз видел, когда людей, на которых были уже готовы приказы о повышении, увольняли из компании или лишали новой должности только потому, что они плохо сказали про своего начальника. Любая компания – это маленькая деревня, где ваши слова моментально разносятся по всем отделам. Если очень хочется обсуждать начальство, то делайте это дома с близкими или семьей, или с друзьями, которые никакого отношения к работе не имеют. Но никогда на рабочем месте!

Удачи!

Что делать, чтобы у вас всегда были деньги? Как их тратить, чтобы жить без кредитов и долгов? И какие правила финансовой грамотности лично я считаю самыми важными?

Из этой сатьи вы узнаете:

• Как правильно тратить деньги, чтобы на всё хватало
• Что делать, чтоб у вас всегда были деньги
• Куда вкладывать, чтобы хорошо заработать

Гусейн Иманов – международный предприниматель, спикер МГИМО и РЭУ им. Г.В. Плеханова, ex-топ-менеджер корпорации Vestel, бизнес-блогер.

ТОП-9 правил финансовой грамотности:

• 01:35 Сначала заплати себе
• 02:20 Подушка безопасности
• 03:15 Кредитуйтесь у себя
• 03:38 Страхование
• 04:30 Планируйте крупные покупки
• 05:42 Пропишите бюджет
• 06:37 Оптимизируйте расходы
• 07:36 Вкладывайте туда, где есть дивиденды
• 08:50 Дополнительный источник дохода

В 2021 году 67% россиян сказали, что им не хватает ежемесячного дохода. Они получают зарплату, закрывают свои базовые потребности, а к концу месяца деньги заканчиваются. Возможно, даже раньше. И начинаются кредиты. В том же 2021 году уровень закредитованности населения составил 55,6%. Более того, 45% заёмщиков берут новые кредиты для того, чтобы перекрыть старые.

В этой статье вы узнаете, что делать, чтобы у вас всегда были деньги, даже при небольшой зарплате. Вы поймете безопасные альтернативы кредиту и начнете вкладываться в то, что принесет вам еще больше денег.

Сначала заплати себе

Когда мы получаем зарплату, то первым делом обычно платим другим. Раздаем деньги магазинам, сотовым операторам, провайдерам, родственникам, отдаем долги.

Нет, друзья! Сначала заплати себе! Это должно быть у вас железобетонное правило.

Прямо сейчас откройте свое банковское приложение, найдите зарплатную карту и настройте автоматическое перечисление 5-10% от любых поступлений на отдельный сберегательный счет. Такая сумма не обременит вас. Зато в будущем вы незаметно скопите самое главное – вашу подушку безопасности.

Подушка безопасности

Идеальная формула расчета подушки – ежемесячные расходы ваши и вашей семьи, умноженные на 6 месяцев. А желательно на год.

ПБ = Расходы за 1 месяц х 6

Жизнь человека может измениться за один день, за одну секунду. Зачастую люди моментально теряют работу и свой доход. Потом начинают паниковать: На что кормить семью? Чем платить? Где жить?

Подушка безопасности даст вам возможность кормить себя какое-то время и спокойно искать хорошую работу, а не соглашаться на что попало.

Подумайте, есть ли у вас эта сумма? Защитили ли вы себя и своих близких?

Кредитуйтесь у себя

Кредитоваться у себя. Что это значит?

Подушка безопасности – ваша персональная кредитная карта без процентов и переплат. Часто у нас случаются ситуативные траты, которые сбивают весь наш бюджет.

В этом случае не надо идти в банк и оформлять кредит. Займите сами у себя. А потом обязательно верните эти деньги на место.

Страхование

Еще ни один человек не планировал, что его дом сгорит, его зальют или он заболеет так сильно, что потеряет способность трудиться.

Позаботьтесь об этом заранее! Да, страхование стоит денег. И многие думают, что это траты в никуда. Люди склонны считать, что проблемы обойдут их стороной. Их дом никогда не пострадает, и сами они не зальют соседей. А на практике выходит иначе.

Не рискуйте, друзья! Обезопасьте себя со всех сторон. Застрахуйте своё имущество, недвижимость, гражданскую ответственность, жизнь и здоровье, близких, домашних животных. Именно такие экстренные затраты заставляют людей залезать в кредиты, причем в любые, включая микрозаймы. Не надо!

Планируйте крупные покупки

Каждый год перед 1 сентября все родители, как в первый раз, в шоке от расходов на сборы детей в школу. Дни рождения близких и друзей тоже случаются неожиданно. А на Новый год нужно снова покупать подарки.

Фишка в том, что это редкие, но постоянные расходы, которые случаются с нами каждый год. Ведь каждый год мы собираем в школу детей. Каждый год у наших близких есть праздники. Каждый год мы продлеваем страховки и накрываем стол к Новому году.

Это все можно запланировать. Реально можно запланировать по месяцам в простой таблице Excel, в обычной тетради –  в какой хотите. Но это то, что вы каждый год будете делать.

Или решите, что вы этого делать не будете. И бюджета на это у вас ноль. Вы не пойдете на день рождения, не соберете детей в школу, вы вообще не будете праздновать Новый год – это тоже решение.

Но если вы это будете все равно делать – это постоянные расходы. Их можно и нужно планировать. Не надо для этого залезать в долги под какие-то безумные обязательства, под огромный процент. Я знаю людей, которые теряли дома, подписав какой-то договор.

Пропишите бюджет

Ранее я уже рассказывал о своей конверточной системе, которой пользовался сам, когда зарабатывал 15 тысяч рублей, а моя жена – 13 тысяч рублей. Сходить в Mcdonald ‘s для нас было целым событием. Нам ни на что не хватало.

В итоге мы начали бюджетировать свои расходы и создали несколько разных конвертов с деньгами под разные нужды: питание, оплата ЖКХ, бензин, развлечения, одежда, день рождения, подарки. Все распределили. Сегодня моя жена, уже будучи супругой богатого человека, до сих пор пользуется этой системой.

Вы можете использовать то же самое в любом приложении для финансового учета. Пропишите, сколько вы планируете потратить на каждую категорию жизни. Учитывайте свои расходы и корректируете их.

Например, планировали 5 тысяч, а потратили 6 тысяч. Почему? Можно ли было оптимизировать? Можно! Но это уже следующий пункт.

Оптимизируйте расходы!

Необходимо оптимизировать свои расходы. Когда люди начинают считать, куда они тратят на самом деле, то хватаются за голову: «Как я мог столько потратить? Я же столько не зарабатываю!».

И это у каждого человека. Зачастую наши расходы выходят из-под контроля. Когда вы начнете считать, куда вы тратите, и увидите общую картину, то сможете оптимизировать свои траты.

Например, отказаться от части платных подписок, выбрать интернет-тариф подешевле или перестать заказывать ненужные вещи на Маркетплейсах, потому что это эмоциональные покупки. Все время спрашивайте себя: «А нужно ли мне это?».

Вы увидите общую цифру потраченных в месяц денег (я иногда открываю – сам в шоке). Но так как у меня есть система: сразу заплатить себе, сразу отложить, сразу выделить деньги на крупные расходы, у меня все застраховано и так далее, я без зазрения совести могу тратить.

Да, большие суммы. Но я сначала всё сделал, а после этого начал тратить.

Вкладывайте туда, где есть дивиденды

Необходимо вкладывать туда, где есть дивиденды. Речь идет не о классических инвестициях, а о направлении, в котором вы сможете зарабатывать. В первую очередь вкладывайте в себя, в свое обучение и развитие.

Как говорит Уоррен Баффетт, величайший инвестор и один из богатейших людей мира:

«Лучшие инвестиции – это инвестиции в себя!»

Вкладывайтесь сегодня в то, где можете постоянно зарабатывать в будущем. Копите то, что у вас никогда не могут забрать.

Интересный пример. Я начал это делать последние пять лет. Вкладывать в свое развитие, в свою физическую форму, в свое здоровье, в свои знания, в свои эмоции, в свои путешествия – это все то, что у вас невозможно забрать и что вы никогда не сможете потерять.

Поэтому вложение в себя – это самое первичное и самое важное. Мы созданы для того, чтобы развиваться. Люди, которые не развиваются, они деградируют и теряют смысл жизни. Мы на самом деле должны стремиться к нашему Богу, должны потихонечку развиваться и становиться каждый день лучше. Это и есть наша миссия! Это то, что объединяет нас всех.

Дополнительный источник дохода

Обязательно найдите дополнительный источник дохода. Многие думают, что работающему человеку сложно выделить время, деньги. Что нужны силы на параллельный бизнес или на вторую работу. Это не так!

Приведу свой пример.

Во-первых, будучи топ-менеджером корпорации Vestel, человеком, у которого каждая минута была на счету, я уже занимался своим бизнесом.

Во-вторых, бизнес, который требует вложения с нуля – плохой бизнес. Потому что бизнес должен начинаться с идеи, с профита, с расчета, с эмоции.

Начинать надо всегда без денег. Если вы сидите и ждете, что вот, накоплю деньги и начну свой бизнес – это не бизнес. Это инвестиции. Это две разные вещи.

В-третьих, как только вы получаете результат, у вас появляется энергия и силы. Как говорил Борис Александров, основатель ГК «Ростагрокомплекс»: «Никто не мечтает стать директором завода по производству гвоздей. Такой мечты нет ни у кого, ни у одного ребенка. Но как только этот завод начинает приносить денежки, все быстро меняется».

Становитесь богаче и счастливее!