Стратегическое управление — это процесс, который берет в основу организации человеческий потенциал, ориентируясь на производственную деятельность, основные запросы потребителя, при этом осуществляя гибкое реагирование и своевременные изменения в организации. Таким образом, достигаются конкурентные преимущества, и как результат – деятельность организации в долгосрочной перспективе, с достижением всех поставленных целей.
Основа стратегического управления заключается в системе стратегий предпринимательского, организационного и трудового направлений. Для максимального результата предприятию, используют ключевые характеристики:
- работа на долгосрочную перспективу
- поиск альтернативных вариантов в конкуренции
- быстрая адаптация к возможным изменениям
- представление работника основой организации и источником ее благополучия
Эффективное управление заключается в ответе на три основные вопроса:
- положение предприятия в настоящее время
- планы по состоянию предприятия через 3,5,10 месяцев
- способы в достижении поставленных результатов
Решение первого вопроса состоит в анализе соответствующих данных прошлой, настоящей и будущей ситуации положения компании. Во втором вопросе отражается такая важная особенность, как возможность ориентации на будущее. В третьем вопросе проводится реализации предпочтенной стратегии, а так же, по необходимости, корректировка предыдущих этапов. Важным моментом этого этапа является наличие и доступность ресурсов, организационная структура, по которой будет происходить реализация стратегии.
Для возможности применения стратегического управления, необходимо раскрыть его основные функции:
- Планирование стратегии заключается в выполнении подфункций прогнозирования, разработки стратегий и бюджетирования .
- Выполнение стратегических планов подразумевает под собой проведение анализа условий внутренней и внешней среды функционирования предприятия, преследуя при этом цель перспективы развития и оценки рисков. Прогнозируя, принято использовать основные три измерения – время, то есть, на которое время составляется прогноз, направление, то есть определение основных тенденций и величина перемен, то есть существенность.
- Координирование действий в процессе реализации задач по результатам деятельности и работы отдельных подразделений. Осуществление этих действий производится путем разработки определенных планов и составления бюджета.
- Применение мотивации на достижении результатов состоит в разработке системы стимулирования, которая побуждает достигать поставленные результаты.
- Контролирование процесса выполнения стратегии состоит в наблюдении за реализацией планов. Благодаря этой функции, можно заблаговременно определить опасности, обратить внимание на ошибки, выявить отклонения от выполняемой стратегии.
Для достижения поставленных целей и правильного ведения процесса управления, следует учитывать основные принципы:
- сочетание научности и элементов искусства, то есть менеджеров, при осуществлении своей деятельности, следует принимать во внимание выводы нескольких наук, но и одновременно прибегать к импровизации, к поиску индивидуальных подходов выходя из сложившейся ситуации. Для реализации этой задачи, необходимо владеть искусством в ведении конкурентной борьбы, быстрого поиска решения затруднительной ситуации, определение ключевых проблем
- целенаправленность, то есть ориентировка анализа и формирования стратегии на выполнение основных целей организации. При помощи стратегического управления, определяются основные моменты в развитии организации, и объясняется направленность на решение возникающих проблем
- гибкость в стратегическом управлении подразумевает под собой корректировок раннее принятых решений или же их изменение на основе и в связи со сложившимися обстоятельствами. При реализации представленного принципа оценивается текущая стратегия в соответствии с требованиями внешней среды, а так же с возможностями предприятия
- согласованность в планах и программах, то есть для того, чтобы достичь успеха в стратегических решениях, разные уровни предприятия должны пройти согласование и быть связаны между собой. Этот принцип достигается консолидацией стратегий в структурных подразделениях, а так же взаимное согласование планов
- обеспечение условий для реализации планов, то есть формируется сильная организационная структура, разрабатывается система мотивации и совершенствуется структура организационных вопросов
Стратегическое управление включает в себя стратегическое планирование, потому как, для осуществления правильного руководства, необходимо определение основных целей на ближайший период развития компании.
При помощи управления выполняются все поставленные цели, что ведет компанию на путь успеха и процветания.