Внутрифирменное планирование является одним из ведущих и обязательных процессов в жизнедеятельности компании, особенно в случае, если предприятие работает на долгую перспективу, с возможностью приумножения капитала.
В современной практике рассматривают три основные формы планирования. При их выборе, основная роль полагается на масштабы организации, характер основного производства, уровень развития диверсификации, организационную структуру, уровень квалификации плановиков, состояние учета, разновидности и информационность технической базы.
1) Первой и довольно распространенной является центральная форма. На предприятии имеется отдел по планированию, 
который подчиняется только высшему звену компании, то есть генеральному директору или его заместителю. Его основной функцией является проведение разработок целей текущего и перспективного этапов предприятия. В этом случае, предприятие и его отделения не работают с отдельными службами, а ограничиваются, только оперативным контролем, за процессом снабжения и запасами материалов.
Эта форма распространена в объединенных предприятиях, с одинаковым или близким производственным профилем, с одной сетью вычислительной техники. Таким образом, нет необходимости разделять этот процесс на каждом предприятии. Основным преимуществом, является обеспечение большими возможностями в осуществлении единой идеологии, в процессе развития компании.
2) Децентрализованная форма, распространена в крупных концернах, в которых самостоятельно существуют и ведут управление отделения и филиалы, поэтому, основная работа заключается именно на них.
Концерн имеет центральную плановую службу, которой проводится разработка общих направлений развития компании по указаниям и рекомендациям высшего руководства. Ее осуществление проводится методологическими и координационными направлениями руководства в деятельности. Основываясь на полученные планы подразделений, центральной службой составляется единый план, который используют как основное средство осуществления контроля.
При децентрализованной форме центральной службой учитываются:
- организационная структура должна быть приспособлена к координации работ со всеми отделами аппарата управления, а так же, стремиться к направлению все подразделений к одному общему плану, который составлен и построен на основе общей политики
- процесс работы основывается на работе новейшими достижениями информационных технологий, причем на базе компьютерной техники. Представители компаний, которые нуждаются в профессиональном планировании, подбирают группу творческих специалистов, которые способны аналитически мыслить, умеют использовать новые методы в составлении плана. К тому же, такие специалисты должны достойно оценивать главные направления в развитии технического прогресса, особенно в отношении запросов и условий деятельности предприятия
3) Третьей формой является комбинированное планирование, которое включает в себя две предыдущих описанных формы.
В процессе планирования, менеджер должен уметь правильно и приоритетно расставить цели, на которые следует сделать акцент. Для этого, следует оценить состояние фирмы, какие ее планы, перспективы и вероятность достижения всего задуманного.
Выбирая верный и подходящий способ для определенной компании, подразумевается формирование, на своем уровне, целей, которые будут подлежать выполнению и работниками низших уровней, и работниками высших уровней.
Основным, и наиболее сложным вопросом, является соблюдение правил формы планирования, выделенных стратегическим планированием, которые подвинут на несколько ступеней, к поставленной цели.
Таким образом, правильно определившись в целях, идеи подчиненных, будут совпадать с целями начальства и всей организации, что послужит источником максимизации дохода.