Одним из важнейших элементов управления, не только экономическими, но и социальными процессами, является финансовое планирование и прогнозирование. Правильная и тщательная подготовка финансовых данных, способствует получению хороших результатов, при функционировании предприятия, а также, принятию безошибочных решений. Эти два аспекта проектирования нельзя рассматривать отдельно — они тесно взаимосвязаны. Прогнозирование предшествует распределению, и от его результатов, часто зависят и аспекты составления плана. При прогнозировании, детально оцениваются все возможные варианты, а после осуществляется распределение.
С помощью планирования конкретизируются результаты прогнозирования, определяют конкретные пути, цели и все возможные методы и способы их реализации.
Финансовое прогнозирование можно охарактеризовать, как предведение возможного фискального положения того или иного учреждения в частности, и государства в общем. Прогнозы бывают двух видов – среднесрочные, которые составляются на 5-10 лет, и долгосрочные, которые составляются на 10 лет и больше.
Прежде чем составить проект развития, нужно выработать и сделать прогнозы развития предприятия, составление которых помогает верно наметить все спектры продвижения фирмы, четко формировать цели и схемы продвижения, а также резонно использовать средства и ресурсы, направленные на развитие компании.
Финансовое бизнес планирование, можно охарактеризовать, как процесс , во время которого обосновывается целевое использование фискальных средств, а также утверждается правильность выбранных способов реализации целей.
Объектом планировки можно назвать материальные ресурсы, которыми формируются определенные фонды, и осуществляется направленное использование этих фондов.
Проектирование является важнейшей гарантией целесообразности применения фискальных средств и обоснованности такого применения, которая способствует верному намечению задач и возможных схем их решения. При этом такая деятельность должна базироваться на знании закономерностей развития общества, экономики, изучении результативности проводимых мероприятий.
Какими бывают планы?
Планы можно охарактеризовать, как проекты формирования, использования и распределения ресурсов. Эти проекты можно разделить на сводные и индивидуальные. В свою очередь, первая группа делится на подгруппы. Сводные планы бывают — общегосударственные и проекты, составленные для отдельных хозяйственных объединений, территориальные. А индивидуальными являются те бизнес планы, которые были разработаны для отдельных, конкретных предпринимательских структур.
По длительности действия их можно разделить на такие:
- Перспективные проекты, которые составляются на период больше одного года.
- Текущие, которые составляются на год.
- Оперативные, которые составляются на месяц или квартал.
Принципы проектирования
Как и каждый вид деятельности, конструирование основано на определенных принципах, которые перечислены ниже:
- Принцип научной обоснованности. Согласно этому принципу планы должны быть научно обоснованными, то есть должны быть составлены на научной основе, который представляет из себя тщательный анализ рынка, экономики страны и предоставление таких решений, которые максимально соответствуют потребностям потребителей и состоянию рынка. Научная обоснованность этих действий способствует формированию целей и нормальных методик их реализации, что в свою очередь становится основой для получения больше дохода и расширению бизнеса.
- Предметно-целевой принцип. Согласно этому принципу финансирование должно осуществляться по конкретным направления и для достижения определенных целей. Выбор предмета финансирование оказывает влияние на дальнейший выбор источников и способов финансирования, что в свою очередь определяет формирование конкретных фондов.
Методы проектирования
Методы – это способы достижения целей. Планировка осуществляется с помощью следующих методов:
- Моделирование – то есть формирование экономико-математической модели, которая делает процесс более легким.
- Нормативный метод – согласно этому методу, осуществляется расчет издержек производства на затраты по действующим нормам и нормативам.
- Балансовый прием.
- Методика коэффициентов.
- Методика экстраполяции и т.д.
Из вышеизложенного, можно сделать определенный вывод: финансовое планирование и прогнозирование, на сегодняшний день, являются важным способом реализации экономических целей государства в целом, и конкретных предприятий в частности.
Корректное осуществление такой деятельности, способствует дальнейшему развитию экономики страны и расширению бизнеса. Вот, почему на конструирование, нужно обращать много внимания.